即将27岁生日，远方的挚友寄来一个高级不锈钢水杯。电话中的他宣传这杯子高科技纳米材料，做工精美，有减肥保健功效云云。
爱不释手。
摸着杯子凉凉的外壁，我不假思索的喝下了第一口保健水。
舌尖和嘴唇与滚烫的保健水亲密接触后转瞬溃烂。6岁的小外甥女跑来，甜甜的道，幼儿园阿姨说，喝水前要用嘴吹吹气，试试温度。看看可爱的乖乖女，我良久无语。
怎么还不如个小孩子。
因口疾，连续数日“被绝食”，苦不堪言。躺在床上，百无聊赖的翻起了大学时代的专业课本。温故知新啊，杯子内外水温信息的不对称使喝水前支付决策成本（试水温）变得格外必要。我们的企业决策又何尝不是如此呢？索性起床找来纸和笔推导公式：
喝水前试水温＝决策成本 A。
喝到保健水＝获得健康＝收益 B。
烫烂口舌＝未支付决策成本而带来的损失（负收益），即－B。
已知 A<B，=>  A< |－B| ，再 =>  A<<B+|－B| ，即 A<<2B 。
也就是说，支付一个A的决策成本能得到一个B的收益；反之，损失的则起码是2B的收益。由此，做一件事前支付决策成本的必要性可见一斑。
发现“2B定律”，已是深夜。我极度兴奋，随即拨通了挚友的电话，口齿不清的喊道，“喂，别岁（睡）了，我发现 ‘2B定律’啦”！
 “啥子2B呦？神经病啊，你才2B！”被吵醒的挚友一头雾水的挂断了电话。
我本想感谢他的杯子，这个生日礼物我好喜欢。虽未得到一个B的保健水，却付出了2B的代价，进而发现了“2B定律”。
工作在各行各业的，付出过惨重2B代价的人们啊，但愿咱们从此……2B不再。